Текучка не оставляет в покое?
Менеджеры не задерживаются, руководитель на справляется с планом отдела и подходящий руководитель как и менеджеры пока так и не найдены?
консалтинг - пустые траты?
А вам легко доверить консультанту развитие сбыта своей компании?
Если консультант не имел достижений в личных и командных продажах, то ему сложнее ориентироваться в нестандартных ситуациях в отделе сбыта. Понять трудности конкретных задач руководителя и менеджера в конкретной компании, ему тоже сложнее, чем практику.
Мы опираемся только на собственный успешный практический опыт.
о нас
ABpro
Компания "ABpro" создана практиком личных и командных продаж с 20 летним стажем, Алексеем Бушуевым.
Наша компания с 2015 г. оказывает комплексные и разовые консультационные и практические услуги по увеличению продаж с внедрением на практике. За это время мы увеличили продажи, решили кадровые вопросы по подбору и выводу на профессиональный уровень менеджеров и руководителей, выстроили системы продаж в десятках компаниях.
В 2019 г. название "Академия продаж" сменилось на "ABpro", в котором зашита аббревиатура лидера компании, Алексея Бушуева, и первые буквы нашего слогана "Профессиональные продажи проще".
По нашей методике сотруднике приносят значительную пользу компании уже на испытательном сроке и к тому же быстрее выходят на требуемые результаты продаж.
Мы ориентированы на формирование системы продаж у заказчика для обеспечения рационального структурного развития и стабильного увеличения прибыли.
тяготы сбыта
Вас тоже это коснулось?
мы делаем
Как это исправить?
Вопросы в отделах продаж возникают похожие в разных компаниях и сферах рынка. Однако порядок их решения и способы отличаются в зависимости от особенностей конкретной ситуации в конкретной компании.
Внедрение системного подхода с учетом специфики компании решает одновременно все вопросы с эффективностью отдела продаж и даже такие, как кадровый "голод" и "текучка".
При таком подходе удается минимизировать затраты на их устранение, получить более гарантированные результаты.
нас выбирают
С нами легко
УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Личные продажи в опыте консультанта до 18 раз больше в премиум сегменте, чем в среднем у 29 его коллег
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Максимальная конверсия внедряемых инструментов в системе продаж
ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
Все рекомендации внедряем самостоятельно, до практического результата
ЛИЧНЫЙ КОНТАКТ
Аудит, консультации, практические работы выполняем как удаленно, так и на территории заказчика
ГИБКИЙ ГРАФИК
Учитываем загруженность сотрудников заказчика для формирования графика работы
3 ВОПРОСА СРАЗУ
Одновременно формируем систему продаж, увеличиваем продажи, обучаем рядовой и топовый состав
100% ГАРАНТИИ
Профессионально выполняем заказы. Если заказчик не доволен нашей работой, вернем оплату.
Сильные продажи - системные
Алексей Бушуев
20 лет в продажах
ДОСТИЖЕНИЕ
ЛУЧШИЙ
РОСТ ПРОДАЖ
за 1,5 ч. консультации руководителя
увеличили продажи на 30%
в следующем месяце у 9 его менеджеров
ДОСТИЖЕНИЕ
ЛУЧШИЙ
НАЙМ
найм 2 директоров по развитию
за 17 часов
ДОСТИЖЕНИЕ
ЛУЧШЕЕ
СОЗДАНИЕ ОП
создание отдела продаж с "нуля"
за 180 часов
на новом рынке товаров
ДОСТИЖЕНИЕ
ЛУЧШИЕ
ПРОДАЖИ
личный опыт консультанта:
до 18 раз превышение
среднего показателя продаж
29 менеджеров московской компании
в кризисное время 2010 г. в России
ДОСТИЖЕНИЕ
ЛУЧШАЯ
РЕКЛАМА
за 1,5 ч. создание текста
для радио- и телерекламы
заказчика в стиле XIX века
продолжительностью 1 мин (см.ниже)
достижение
ЛУЧШИЙ
СКРИПТ
скрипт по "обходу секретаря"
крупнейших клиентов на рынке
для топового менеджера по продажам
в Новосибирске со средним доходом
в 130.000 руб./мес. в 2017 г.
крупнейших клиентов на рынке
для топового менеджера по продажам
в Новосибирске со средним доходом
в 130.000 руб./мес. в 2017 г.
всему верит только глупый
естественные сомнения
"Без консультанта развивались, значит и дальше обойдемся"
Каждая компания - это результат вложений собственника в нее своих времени и сил, которые заслуживают уважения.
Однако собственник не всегда обучался тому, как выстроить систему продаж, чтобы она стабильно развивалась, не смотря на кризис на рынке, текучку кадров, слабых соискателей.
Сложнее становится управлять разрастающейся компанией без оптимизации процессов.
К тому же, чтобы директору использовать ресурсы компании, которые в ней пока "спят", нужен новый профессиональный взгляд на деятельность внутри и снаружи нее.
Консультант дает компании то, что у нее не скоро бы еще появилось, иначе бы это давно внедрил сам заказчик.
Однако собственник не всегда обучался тому, как выстроить систему продаж, чтобы она стабильно развивалась, не смотря на кризис на рынке, текучку кадров, слабых соискателей.
Сложнее становится управлять разрастающейся компанией без оптимизации процессов.
К тому же, чтобы директору использовать ресурсы компании, которые в ней пока "спят", нужен новый профессиональный взгляд на деятельность внутри и снаружи нее.
Консультант дает компании то, что у нее не скоро бы еще появилось, иначе бы это давно внедрил сам заказчик.
"Консультант не разбирается в моем бизнесе"
Так и есть или очень часто!
Чтобы знать бизнес заказчика как его собственник, надо либо самому быть собственником, либо хотя бы достойным его конкурентом на рынке.
Почему же консультант берется за незнакомую для него компанию, товар, рынок и приносит результат:
• он обладает богатым опытом работы с разными бизнесами и понимает их общие возможности и риски при создании, управлении, развитии компаний
• он обладает базой проверенных универсальных инструментов, которые подстраивает под конкретную компанию
• он умеет находить нестандартные решения, если это необходимо, т.к. на уровне эксперта знает сферу своей специализации, например, систему продаж
Чтобы знать бизнес заказчика как его собственник, надо либо самому быть собственником, либо хотя бы достойным его конкурентом на рынке.
Почему же консультант берется за незнакомую для него компанию, товар, рынок и приносит результат:
• он обладает богатым опытом работы с разными бизнесами и понимает их общие возможности и риски при создании, управлении, развитии компаний
• он обладает базой проверенных универсальных инструментов, которые подстраивает под конкретную компанию
• он умеет находить нестандартные решения, если это необходимо, т.к. на уровне эксперта знает сферу своей специализации, например, систему продаж
"Консультантов" много, практиков мало"
Так и есть! Советчиков хоть пруд пруди.
Консультант, с которым получите результат:
• внимательно изучает задачу вместо "хватания за все заказы подряд"
• дает прогноз рисков и разъяснения как их избежать вместо обещая "золотых гор"
• проводит аудит вместо консалтинга по типовому шаблону
• согласовывает с заказчиком приоритеты проработки выявленных зон развития вместо навязывания "своего исключительного видения"
• на практике готов самостоятельно внедрить результаты аудита вместо советов как реализовать это силами сотрудников заказчика
• вернет оплату, если заказчик не доволен результатом вместо поиска отговорок
"Консультант ни за что не отвечает, а нам потом "расхлебывать"!"
"Почти" так и есть!
Полномочия по управлению компанией, как до консультанта, так и после его работы лежат на директоре. Опытный консультант учитывает риски от изменений в компании и согласовывает пути обхода нежелательных ситуаций с заказчиком. Тогда заказчик с пониманием относится к дальнейшей работе консультанта, а также может узнать о тех рисках, которые до консалтинга ему были не известны. Успешность работы консультанта зависит от тесного взаимодействия заказчика с ним в изменениях внутри компании.
После такого консультанта работа компании становится только стабильнее, а у заказчика есть понимание, как управлять компанией с более эффективными инструментами от консультанта.
Полномочия по управлению компанией, как до консультанта, так и после его работы лежат на директоре. Опытный консультант учитывает риски от изменений в компании и согласовывает пути обхода нежелательных ситуаций с заказчиком. Тогда заказчик с пониманием относится к дальнейшей работе консультанта, а также может узнать о тех рисках, которые до консалтинга ему были не известны. Успешность работы консультанта зависит от тесного взаимодействия заказчика с ним в изменениях внутри компании.
После такого консультанта работа компании становится только стабильнее, а у заказчика есть понимание, как управлять компанией с более эффективными инструментами от консультанта.
прибыль от развития
УСЛУГИ
Опыт многих и дорогостоящих ошибок становления и развития отдела продаж в компаниях можно заменить своевременной поддержкой консультанта-эксперта
01.
АУДИТ / КОнсалтинг
Оценка и внедрение изменений
02.
Формирование / развитие системы продаж
Оценка и внедрение системных инструментов
04.
ВНЕДРЕНИЕ / ОБУЧЕНИЕ CRM
Безопасность и эффективность продаж
05.
скрипты / фишки
Короткий путь к "win-win"
06.
СЕМИНАРЫ / ТРЕНИНГИ
Экспресс-развитие кадров
07.
разовые КОНСУЛЬТАЦИИ
Точечные эффективные решения
— Бесплатные Сайты и CRM.